Il libro offre una panoramica approfondita e rigorosa sulla corporate governance e sulle imprese familiari, esplorando come le priorità strategiche possano aiutare a progettare meccanismi di governance aziendale e influenzare le performance dell’azienda. Organizzato in quattro capitoli, il libro spiega prima le caratteristiche distintive delle imprese familiari e come l’interazione tra sistemi familiari e aziendali crei sia sinergie sia sfide. Successivamente, analizza il concetto e i modelli di corporate governance, sottolineando la coordinazione e il controllo aggiuntivi richiesti a causa del coinvolgimento della famiglia. Un intero capitolo è dedicato al consiglio di amministrazione nelle imprese familiari, discutendone la composizione, le dinamiche interne e gli effetti della presenza di membri della famiglia in ruoli chiave di governance. Infine, attraverso un'analisi empirica delle aziende familiari italiane quotate, viene discusso l'impatto delle diverse configurazioni di governance e dell'impegno dei dirigenti sia sulle performance finanziarie sia su quelle non finanziarie. Con un approccio multi-teorico e dati originali, questo lavoro contribuisce al dibattito internazionale sulla governance aziendale e sulle imprese familiari, offrendo spunti teorici e pratici per studiosi, professionisti, manager e famiglie imprenditoriali.
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